2025年是公司发展历程中具有里程碑意义的一年。随着在湖北枣阳的重大战略投资落地，公司斥资购地百余亩，建成数万平方米现代化厂房，标志着枣阳生产基地的全面升级。基于"双总部"战略布局，公司正式确立杭州与枣阳双总部运营模式：杭州总部持续发挥研发创新与资本运作优势，枣阳总部则强化智能制造与区域辐射功能。这一战略性举措不仅大幅提升产能规模，更构建起横跨东西的协同发展新格局，为公司实现全国化战略布局奠定坚实基础，展现出从长三角到中部地区的深度产业赋能决心。

受新冠疫情影响，销售持续下滑，产能利用率不足50%，新业务拓展受阻。公司积极调整策略，为后续复苏积蓄力量。面对经济下行压力，确立"技术为先、数字为力、实业为本"的发展方针，推进产品标准化，优化管理体系，强化总部职能，为可持续发展夯实基础。

因发展需要新增广西生产基地，同年八月八号启动集团化管理，十二月董事长提出“三建二实一冲”战略目标，集团向新的领域发展。

随着异地生产管理的经验提升，为了确保至正在市场上的绝对优势，2018年末，至正决定在中部地区设立生产基地，通过近两个月的选址与准备，至正落户湖北枣阳市,并于2019年元月投产。至正实业枣阳公司的成立，将作为至正规模发展的重要保障。

由于市场需求提增以及杭州工厂的产能限制扩大，至正正式开始在全国进行产能布局，2017年成立辽宁至正，并在辽宁朝阳凌源市建设年产能12000吨的PVC 挤出项目，该生产基地的投产，缓解了杭州工厂的生产压力、降低了北方市场所需求的产品成本、巩固了至正在行业内的地位。

由于良渚文化遗址建设需要，至正整体再度搬迁，在时间紧迫、生产任务重的客观原因下，至正搬迁至发展条件有限的老余杭洪洞村。PVC挤出、PP注塑成为至正最大产能。

随着国内畜牧行业自动化、集约化、规模化的发展，至正帅选推出多款产品应用于该行业。由于至正对畜牧行业需求的不断深入,结合自身的技术与对PVC产品性能的掌握，多款产品被行业第一时间认可。也因为至正一开始对产品定位的准确，才有了当今行业内至正对产品定价的影响力、对产品标准制定的影响力、对新品接受面的影响力。

2008年12月15日,至正整体搬迁至杭州瓶窑杭生路，在这里,至正通过两年时间的转型，将产能全部转为PVC挤出，并扩大产能，产品应用于农业、建筑、广告等领域。在这里，至正的团队进行了质的变化、至正的产品结构进行重大调整。

至2006年，至正出口业务达40%，在继续增加展览器材产品的系列外，并扩大了PVC挤出制品的产能，PVC挤出制品不再单一应用于展览器材行业，PVC挤出工艺也增加了发泡挤出、共挤挤出。

在至正的规模化发展初期，至正经历了“非典期”的考验，这一年,本是至正积累资本的关键，这一年也是至正上台阶的关键一年,但由于非典爆发，导致大批订单不能按计划出货、新品投入不能见效,至正在生死边缘徘徊。

由于市场的认可、自身的发展，至正团队搬迁至杭州新文路15号(目前已经拆迁)，至正在这里开始锐变.至正的产品开始多元化、至正的生产团队开始壮大、至正的外贸团队开始组建、至正对新至正人的要求开始提高、至正开始规模化发展。

至正在展览器材行业，从幕后转到幕前，产品直接面向全国市场，并在广州与上海成立办事处，以PVC为主材料，多款便携式展具在广告器材行业独领风骚，“至正是塑钢易拉宝的娘家”这一年在行业内传为佳话。

在杭州和睦街道的关心与支持下，至正十几个人的团队搬迁至和睦新村8幢20号以北的物业用房内,并正式成立有限公司，至正在这两层小楼内,开发了几款震惊行业的产品、决定了上海办事处与广州办事处的设立、组建了生产核心团队、确定了后五年的产品方向与市场目标、具备了自产自销的各方条件。

至正实业创始人祝建文先生于1999年离开浙江大学高聚物工程公司,并在杭州和睦支路组建了只有3人规模40平方办公场所的“至正装饰材料”,开发开拓在展览器材行业应用的PVC挤出制品以及配套产品。当时的至正只有产品方案、生产技术，没有工厂、没有资金，在与当时的中外合资企业“杭怡建材”等生产企业的合作下，至正在主要省会城市设立经销点,通过“卖了给钱"、"到货给钱"、"打款发货”的转变，至正发展的基础才逐步成型。